טוב, תקשיבו טוב. אנחנו לא כאן כדי למכור לכם חלום. אנחנו כאן כדי לתת לכם ניעור יפה כזה לחשיבה ולתפיסה. כי נופש חברה הוא כבר מזמן לא איזה צ'ופר פאן בסוף שנה. זה לא "בואו נעלם ליומיים למקום אקזוטי עם כל החבר׳ה של העבודה“. זה לא עוד מסיבה ארגונית, נופש חברה הוא מהלך. כלי. טקטיקה. ובעיקר כלי אסטרטגי מופלא. כזה שיש לו מטרה ויכולת להחזיר את ההשקעה. בענק.
אם אתם באמת רוצים לבלומט בשוק, למשוך טאלנטים, לשמור עליהם, לטפח אותם ולבנות צוותים שחיים ונושמים את התרבות שלכם, תפסיקו לחשוב על נופש חברה בתור בונוס ותתחילו לראות בו את מה שהוא באמת: חוויית מיתוג חיה ובועטת.
אנשים לא נשארים רק בגלל התנאים. הם שם בגלל התחושה
העובדים שלכם, במיוחד אלה הטובים באמת, הטאלנטים שהכי חשוב לכם שיהיו שם, לא נשארים כי יש מטבחון עם קרואסונים וחלב אורגני מכל סוגי הדגנים הקיימים. הם נמצאים איפה שהם נמצאים כי הם מרגישים שייכות. כי יש להם בשביל מה לבוא. כי הם לא מרגישים לבד בתוך אקסל או כל פלטפורמה אחרת.
• זאת ההזדמנות שלך! נסדר לך קריירה ונלווה אותך להצלחה - לפרטים נוספים לחצו כאן
ופה בדיוק נכנס נופש חברה . הרגע שבו אתם לוקחים את התרבות שלכם, מהמצגות, מהערכים באתר, מכל הפוסטרים הממותגים, והופכים אותה לדבר חי, נושם, שמתרחש בשטח. בלי פילטרים. בלי פורמליות. פשוט חיבור אמיתי אותנטי בין אנשים.
נופש חברה מוצלח הוא הרבה מעבר ליום כיף או גיבוש. הוא הופך לחוויה שכולם מדברים עליה אחרי – זוכרים. משתפים. מעלים ללינקדאין. מחזקים דרכו קשרים, ומקבלים דרכו פרספקטיבה חדשה גם על החברה ועל עצמם.
״אנשים שם בגלל התחושה״. נופש חברה.
תמונה: פינץ׳ הפקת אירועים
למה זה כל כך חזק למיתוג מעסיק?
נגיד את זה דוגרי: מיתוג מעסיק לא נבנה ממילים. הוא נבנה מחוויות, מרגעים שמייצרים תנאים לחיבורים מעמיקים יותר, טבעיים שמשאירים חותם. וכשאתם לוקחים את העובדים שלכם לנופש חברה שהוא מעורר, מהנה, מעוצב ומדויק, אתם לא רק משמחים אותם, אתם מספרים לסיפור. אתם מצהירים: "העובדים שלנו חשובים לנו באמת. אנחנו כל הזמן שואפים להבין טוב יותר מה מניע ומחבר את האנשים שלנו, ואנחנו מחוייבים להשקיע בזה״.
ואתם יודעים מה עוד קורה תוך כדי? העובדים משתפים, מעבירםי את זה הלאה. הם מעלים סטוריז. מתייגים. גאים להשוויץ – ובצדק. כי הם מרגישים שמישהו רואה אותם והם חלק ממשהו גדול שהם גאים להשתייך אליו. ואם הם מראים את זה, השוק רואה את זה גם. מועמדים פוטנציאליים שמחפשים לאן להשתייך? רואים, מרגישים, ומתחילים לדמיין את עצמם אצלכם. זאת חשיפה אורגנית, אמיתית, בלתי ניתנת לזיוף.
הקסם קורה כשאנשים מתחברים באמת
שום שיחת צוות לא תחבר בין אנשים כמו שיחה בחוף, עם בירה ביד ומוזיקה טובה ברקע. שום סדנה "להגברת שיתוף הפעולה" לא תייצר את מה שמחולל לילה במדבר עם להקה חיה ושולחן ארוך מלא באנשים שפתאום רואים אחד את השני אחרת. כי בחופש אמיתי החומות לאט לאט יורדות. מתקלפים התפקידים. ומתחילים להתפתח קשרים עומקים יותר ומשמעותיים יותר. כאלה שיקחו את הארגון כולו צעד נוסף קדימה.
וזה בדיוק מה שגורם לארגונים להפוך מצוות של עובדים, לקהילה של אנשים. זה הבדל של שמיים וארץ. כי קהילה לא עוזבים כל כך מהר. קהילה לא שוכחת. וקשרים שנבנו בחוויה הם הדבר הכי חזק שיש לכם כשאתם רוצים תרבות אמיתית שמחזיקה לאורך זמן.
רוצים דוגמה לחברה שיודעת לעשות את זה נכון?
תסתכלו על סטארטאפים מצליחים או חברות גלובאליות עם תרבות מעוררת השראה. מה משותף לכולן? הן משקיעות זמן, כסף ויצירתיות בנופשי חברה וחוויות שמרגישות כמו פסטיבל אישי לעובדים שלהן. לא כי זה נראה טוב באינסטגרם, לא כי כולם ידברו על זה בלינקדאין, אלא כי זה יושב בדיוק על הערכים שהן רוצות לחזק בטווח הקצר ובלונג ראן.
נופש כזה לא אומר לזרוק את כולם למלון עם בריכה וקריוקי. נופש כזה הוא חוויה עם מסר. כל פעילות בו מחושבת, מדויקת, ומתחברת לזהות של החברה. יש בו מקום לחשוב, לצחוק, ליצור. יש בו רגעים פרטיים ורגעים קבוצתיים. ויש בו המון תשומת לב לפרטים הקטנים, כי הם מה שהופך חופשה להצהרה.
איך הופכים את זה לאסטרטגיה ולא להוצאה חד פעמית?
- מחברים את הנופש לערכים שלכם: אם אתם חברה שחיה חדשנות, תנו לעובדים חוויה שלא חוו. אם אתם מדברים על קיימות, קחו אותם למקום ששומר על הטבע. אם אתם שמים דגש על שיתופי פעולה, תכננו פעילויות שמבוססות על זה. הנופש צריך להיות המשך ישיר של מה שאתם טוענים שאתם.
- משלבים בין חופש להכוונה: כן, צריך זמן צ'יל. אבל כדאי גם ליצור רגעים קבוצתיים שיש בהם ערך. סדנה מעוררת השראה, שיחה פתוחה, ערב שיתופי – משהו שיישאר. איזון זו מילת המפתח.
- מטמיעים את החוויה בתרבות: אל תתנו לזה להיגמר כשעולים לאוטובוס חזרה. שלבו אלמנטים מהנופש בתוך המשרד, בהמשכיות של שיח, בתמונות על הקירות, בפולו-אפ אישי. חזקו את הקשרים שנוצרו. תנו לעובדים לדבר על מה שהיה. להפוך את זה לחלק מהשפה.
- תנו לעובדים להיות חלק מהתהליך: שתפו אותם בתכנון. תנו להם להשפיע על הלו"ז, לבחור פעילויות, להציע רעיונות. זה מגדיל פי כמה את תחושת השייכות והמעורבות.
מתי זה הזמן לעשות את זה?
כשהארגון גדל מהר ואתם מרגישים שהזהות מתחילה להתפזר. כשעברתם שינוי גדול ואתם רוצים לחבר את כולם מחדש. כשאתם רואים עייפות בשטח. כשהתחלופה גבוהה. או פשוט – כשאתם רוצים לבנות תרבות בריאה שתישען על קשרים אמיתיים.
זה לא משנה אם זה באילת או באירופה, עם תקציב בוטיקי או עם הפקה מוגזמת. מה שחשוב זה שהחוויה תהיה מחוברת. אותנטית. אנושית. ושיהיה בה משהו שאומר לעובדים שלכם: אתם לא רק בורג במכונה. אתם הלב של הדבר הזה. ואנחנו פה כדי להזכיר לכם את זה – בדרך הכי כיפית שיש.
אז איך מתחילים לתכנן את הנופש שכולם ידברו עליו?
מתחילים בשאלה אחת פשוטה: מה אתם באמת רוצים שהעובדים שלכם ירגישו? משם, תנו לדמיון לעבוד, תקראו את הצוות, תכוונו גבוה ותהיו מדויקים. תבחרו שותפים שמבינים אתכם. כאלה שלא מפיקים נופש; אלא בונים חוויה.
לסיכום, נופש חברה הוא לא בונוס. הוא הצהרה.
אם אתם רוצים לבנות מותג פנימי חזק, להעלות רמת מחוברות, ולספר סיפור שמחזיק לאורך זמן, נופש חברה הוא לא פריבילגיה. הוא חובה. והוא אחד הכלים הכי מהירים, מדויקים ומשפיעים שיש לכם כדי לעשות את זה.
כי בסוף, חוויות אמיתיות יוצרות תחושות. תחושות יוצרות מחויבות. ומחויבות – היא כל הסיפור.
